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손정의, 손마사요시라는 이름을 처음 들은 건 10년 전 쯤으로 IT 산업의 거품이 최고조에 달한 시절이었습니다. 그 시절 그는 소프트뱅크를 이끄는 재일 한국인 3세로 컴덱스를 비롯해 야후재팬을 이끌면서 각종 언론의 찬사를 한 몸에 받는 일본 IT 산업에서 떠오르는 스타였습니다. 하지만 몇 년 가지 못해 IT 버블은 수그러들었고 엄청난 액수의 적자를 내고 있다는 언론 뉴스와 함께 그의 사업도 어려움을 겪었습니다. 그리고 그의 이름은 이내 잊어졌습니다. 그러다가 브로드밴드 서비스인 야후BB의 성공과 이동통신사인 보다폰재팬 인수 후 소프트뱅크 모바일로 성공으로 언론 지상에서 다시 그의 이름을 종종 볼 수 있더니, 일본 프로 야구단인 소프트뱅크 호크스 인수와 일본 내 iPhone의 독접 판매를 통해 아시아의 스티브 잡스라 불리며 재기에 완성히 성공했습니다.
이런 찰나에 우연치 않게 트위터에서 리트윗된 내용을 통해 2010년 3월29일 소프트뱅크의 내년 졸업자 채용학생을 대상으로 한 소프트뱅크 손정의 사장 LIVE 2011 연설과 2010년 6월25일 소프트뱅크 30주년을 맞이한 주주 총회에서 손정의 사장의 발표한 소프트뱅크 향후 30년 비전 발전 에 관한 내용을 볼 수 있었습니다.
두 영상물을 보면서 가장 인상 깊었던 것은 높은 뜻을 의미하는 高志입니다. 영상물 속 손정의는 자신의 高志는 ‘정보 혁명을 통해 사람들을 행복하게 하고 싶다'이며 이를 디지털 정보혁명으로 지혜와 지식의 공유를 실천하고자 치열하게 살아 왔음을 역설(力說)합니다. 실제 영상을 보면 그의 이야기가 거짓이 아니라는 사실이 그대로 전해집니다.
손정의를 두고 아시아의 스티브 잡스니 어쩌고 하지만 사실 제 눈에 비친 그는 세상에 없던 새로운 것, something new를 만드는 사람은 아닙니다. 컴덱스를 비롯해 야후재팬, 야후BB 그리고 소프트뱅크 모바일까지 모두가 기존에 있던 것들입니다. 그가 다른 점은 자신의 高志에 맞는 새로운 가치를 폭 넓고 깊이있는 사색을 통해 도출해 내고, 엄청난 실행력을 통해 현실화하는데 있습니다.
사실 우리가 살아가는 사회는 경쟁을 통해 발전을 도모하고 이윤을 추구하는 자본주의 사회입니다. 그런만큼 뛰어난 성과 추구는 이 시대를 살아가는 구성원이라면 당연한 것이고, 뛰어난 성과 추구를 위해 강력한 실행력에 관심을 갖기 마련입니다. 물론 강력한 실행은 곧 강력한 리더십을 의미합니다. 이러한 사회적 분위기 덕분에 高志가 의미하는 바람직한 가치관은 그 중요성을 잃어버리고 있습니다. 이러한 점에서 손정의의 이야기는 제 관심을 사로 잡았습니다. 강력한 실행을 바탕으로한 성과가 경쟁력을 가져다 주는 것은 분명하지만 高志가 의미하는 바람직한 가치관을 튼튼히 하지 못한 실행은 손정의의 것처럼 10년, 20년 그리고 30년 동안 계속 수 없습니다. 당장의 성과보다 자신의 高志가 먼저였던 덕분에 손정의는 수많은 역경 속에서도 흔들리지 않지 않을 수 있었습니다.
자신의 高志가 무엇인지 명확하게 알고 난 후 가지는 실천의 중요성을 이번 기회를 통해 거듭 생각할 수 있었습니다.
덧말. 시간을 내어서 링크되어 있는 동영상을 차분히 살펴 보기를 강력히 추천합니다.
덧말. 시간을 내어서 링크되어 있는 동영상을 차분히 살펴 보기를 강력히 추천합니다.
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